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一位記者采訪時問我：你認為企業(yè)當中最優(yōu)秀的人才,，最頂尖的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，一般來講企業(yè)對選拔這樣的人才都會講出三四條,，五六條甚至七八條標準,，我只用一個詞回答了他，那就是“簡單”。此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單,，心里不長草,，唯有目標和效果,。
我們一些人才自己很優(yōu)秀，但沒有影響力?原因何在?
他們很會潔身自好——“我自己學習,，我自己什么都會,，我什么都懂?”既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團隊的領(lǐng)導(dǎo),，僅僅自己做好絕對不是潔身自好,，自己潔自己的好有什么用?獨木不成林，群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無不勝,。管理者的職責就是應(yīng)該帶著團隊實現(xiàn)團隊的價值,，使每位員工都發(fā)揮最大的價值。
你為什么沒有影響力?——是因為你沒有去推動別人,。
你為什么不去推動別人,，看到別人沒有長進不指出來?——是因為頭腦里長草，怕別人對自己的行為評頭論足說三道四,，沒有勇氣站出來承擔責任,，沒有膽量站出來管理?；蛘吒揪褪桥滤诉M步,，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對的不去傳播給別人,，自己的思想變不成下屬的行動,，自己的文化不能成為下屬的文化，沒有給社會創(chuàng)造財富,，沒有給消費者帶來滿意,，什么工作起不到效果，而這一些,，恰恰是想多了,，頭腦復(fù)雜化了，反而成為行動的絆索,。
沒有影響力的人才,，不是真正的人才。人類是群居的種群,，我常以蜜蜂做類比,，個體與團隊的關(guān)系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負責起做工蜂的職責,。如果我是蜂王,，我就得承擔繁衍的重任，大家可別認為蜂王輕松,，蜂王是最辛苦,，最不得自由的，藏在陰暗的角落里,，就是生產(chǎn)的機器,，我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜,，沒有看到她在蜂群中的決定地位,。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪俸祿,，就應(yīng)該承擔團隊興旺的重大責任,，就得負起責任，帶領(lǐng)整個團隊提高,，而不是在其位不謀其政,。
這種唯目標和效果為導(dǎo)向的思維簡單化的人才，是企業(yè)需要的人才,他們不僅會帶領(lǐng)團隊管理制度化,、流程化繼而簡單化,，而且在這種氛圍營造的機制中,很容易選擇企業(yè)所需的真正人才。
前一段時間調(diào)整干部,，人力資源考評后直接宣布任命結(jié)果了,，這與我們以前的風格不同，以前升降干部,，如果一個同志沒有完成指標,，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時,，都要好好的找他談?wù)?，談話的用意是好的，幫他分析原因,，找出工作的新思路,，但是大多?shù)的人不那么想，不認為我沒做好我對不起團隊,，他認為找他談話是對不起他,，是公司理虧在安撫他，這樣的一個氛圍,，屬于管理亂倫了,，誰是誰非不清楚了，誰對不起誰都不知道了。
我覺得此種簡單化不僅是認識的一個矯枉過正,，還應(yīng)該是人才管理的一個原則,，個體對于集體來講永遠是服從，這是一個很強的制度管理,，調(diào)動工作是工作需要,，沒什么可說的，現(xiàn)在降下去將來你可以憑自己能力再升上來,，這個完全在自己,，升降之后無論你走到哪里都是一個合格的戰(zhàn)士,，是一個訓(xùn)練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人,，那才是真正的人才!為什么說部隊能打硬仗，部隊的戰(zhàn)士有素養(yǎng)?就是這樣訓(xùn)練出來的,，如果老是覺得上級對不起下級,，組織對不起個人，這樣肯定要出問題,。這也是優(yōu)勝劣汰進化組織和優(yōu)化組織的一個好辦法,。有人講，如果這個人想不通,，把他降了或調(diào)職了,，他可能會流失，這樣會削弱集體的力量,。這種想法錯了,，一件事情發(fā)生的時候一定要想到它的優(yōu)勢、益處是什么?假設(shè)這次調(diào)動是五個人,，其中兩個人覺得冤枉了開始鬧情緒,，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰,。留下的這三個人經(jīng)得起考驗,，經(jīng)過幾次打磨，摔打,，挫折,，哪怕是站在員工的角度上是真正的冤枉錯怪了，錯怪一次兩次,，等錯怪你三次還能任勞任怨堅持戰(zhàn)斗堅持付出的時候,，一塊金子，一塊鉆石就閃亮登場了,，在這種情況下留下的都是好漢,、都是金子。
什么樣的人是最有信心的人?是最簡單的人!唯有簡單，才有更多的精力創(chuàng)新,，猶如修剪過枝枝杈杈,，樹木才得以向高處發(fā)展，這是我們整個事業(yè)的需要,，也是每個人健康成長,，每個人能夠快樂的需要，這樣一個簡單的人哪怕遇到再大的壓力和困難,，只要心中有目標,，他都能積極樂觀地面對，覺得很簡單,，并覺得克服困難的過程很幸福很充實,，現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡單思想的人，欠缺這種心回赤子,，敢管敢干,，唯公司大局和目標是從，一馬當先渾身是膽的人才,。最優(yōu)秀的人才,，對社會對公司最有價值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡單,。如果這種人才能夠占到主流,，制定簡單化可操作性的管理流程，相信,，這個企業(yè)不興旺都難,。
企業(yè)管理是一項復(fù)雜的大工程，管理在路上,，聯(lián)想企業(yè)所需,，作此文以作反省。
