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在職場上,，當一些員工需要被辭退時,，領導會用很多的辦法,，逼迫員工主動的離職,，因為如果員工不主動的離職,，企業(yè)會付出很高的成本和代價,，領導常用的套路有以下十個,，如果你在職場上混,，還是要知道一點的好,，別到時候用到了你身上，你一無所知,。
【1】惡性競爭法——惡性競爭法就是制定一些競爭的規(guī)則,，在這個規(guī)則里面，設計有淘汰的機制,，利用這種機制通過惡性競爭的方式讓員工主動的提出來離職,。
【2】規(guī)則專對法——就是制定一些特殊的規(guī)則，特殊的制度,，針對個別的人進行實施,，其實大家心里面也清楚，你是無論如何遵守制度,，都是沒有辦法達到領導所要的結果,，通過這種規(guī)則專對的方式，就能讓員工乖乖的自動提出來離職,。
【3】冷落邊緣法——冷落邊緣化的要點在于領導不讓你干活,，讓你在一邊閑著，但是呢,，還埋怨你沒有干活,，用這種方法讓你自動的提出離職，省事又簡單,。
【4】目標冒頂法——所謂目標冒頂,，就是明知道你能完成50萬的業(yè)績，硬生生的給你定80萬或者是更高的目標,，超過你的能力極限,，結果就很明朗了,。
【5】績效考核法——很多人理解的績效考核是為了企業(yè)的經(jīng)營管理，也為了個人的成長和發(fā)展,，實際上領導主要是通過績效考核的方式淘汰人,，或者是逼迫大家完不成績效的時候自己想辦法，當需要進行人員更替時,，績效考核就有用處了,。
【6】短板擴大法——每個人都有短板短板，也就是你的弱項,，比如說你不擅長搞技術,，然后領導呢，就在這方面找你的麻煩,，把你的短板給你擴大化,，讓你沒有辦法在單位里立住腳，很多人在這種情況下就會主動的提出來離職,。
【7】問題逼迫法——這個方法也很簡單,，就是給你提出來很多的問題，實際上這些問題并沒有答案,，你無論怎么努力,，都不可能達到領導的滿意，當你達不到領導滿意的時候,，結果你自己去想想就知道了,。
【8】感情勸退法——就是領導利用和你之間的關系，然后主動的找你談話,，說公司的實際情況,，非常含蓄的動員你主動的離開公司，甚至還給你一些小小的好處,，這個方法也是久用用有效果,。
【9】崗位合并法——崗位合并這個辦法領導也經(jīng)常用，比如說為了淘汰某一個員工,，讓他主動的離職,，就把這個崗位給取消掉，然后把你安排到一個你根本沒有辦法勝任的崗位上去,，你沒有辦法適應新的崗位,，原來的崗位又合并回不去了，你自然就乖乖的離職了,。
【10】替代逐客法——所謂替代逐客,，就是你現(xiàn)在的工作被機器替代或者是被別的崗位給覆蓋掉了，說白了吧，你現(xiàn)在干的活不需要你再干了,，已經(jīng)被別的人或者是機器代替掉了,，你說你走不走吧，如果你不走,，安排你放假在家休息,，然后一個月給你開個千八百塊錢的工資，如果你不離職的話,，你還不能到別的單位去干,，只能在這熬著，你想一下有幾個人能這樣熬下去?
