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樣板化面試是最糟糕的面試——最理想的工作面試是因地制宜,，根據(jù)具體情況進(jìn)行具體組織。歸根結(jié)底,，招聘經(jīng)理最想從面試中獲取什么信息?他/她需要了解這位求職者是如何思考的。但眾所周知,，光是靠問一些面試者都能料想得到的問題是做不到這些的,。
我同樣不喜歡一成不變的“技術(shù)性”面試模式，他們會向你連續(xù)拋出幾個邏輯數(shù)學(xué)問題,，比如“你覺得密爾沃基有多少個馬路井蓋?”我喜歡玩解謎游戲,，不過當(dāng)我與成年人交流的時候，我不希望被要求去解開某個謎題,。我討厭把求職者當(dāng)成是為了塊餅干就給人逗樂子的小狗,。這種做法很沒禮貌。
想要建立一支團(tuán)隊(duì),，可不能這樣,。
當(dāng)年我在做人事工作的時候，經(jīng)常飛去遙遠(yuǎn)的城市,，在候機(jī)室里面試求職者,。我并不介意?；蛟S我這個人不正常,。我會隨身攜帶一本很想看的書，并在飛機(jī)上讀完它,。我會在候機(jī)室面試求職者,，我們有說有笑。
我會飛去求職者所在的城市,，有時候是在星期天的大清早,。我經(jīng)常要飛來飛去，面試求職者,，吃上一個肉桂卷,，之后飛回家，整個過程都沒離開過機(jī)場,。
當(dāng)我得到這份工作的時候,，我的老板告訴我說，“我們要招募最優(yōu)秀的人才,，為了這個目標(biāo),，只要是必須的，什么事情我們都要做,。如果我必須飛去西西里島為人擦鞋,，只要他們是我們需要的最優(yōu)秀人才，那么就要這么做,?！?/p>
這就是他的想法,，所以作為他手下的人事主管，我會全力以赴地位求職者提供支持,，尤其是那些跟我打交道最密切人,，還有那些我們要談到如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或者部門的人。我必須充分了解其配偶和合作伙伴,。
畢竟,，這是一個如此重大的決定，換一份工作而且很可能要到別的國家去,。這樣的壓力不可謂不大,。在這樣的過渡期，人們需要細(xì)致的關(guān)懷,，當(dāng)然,，并非所有人都能成功獲得工作。據(jù)我了解,，我面試過的很多人并非我們公司的合適人選,，而我必須告訴他們這點(diǎn)，而這并不輕松,。如果你在招聘過程能構(gòu)建起社交群,，那么牢牢記住，人生很漫長,，事情總有解決的辦法,。
作為雇主，我們必須在招聘過程中自我提升,，而最好的起點(diǎn)就是扔掉面試腳本,。
作為求職者，你必須為兩種面試模式都做好準(zhǔn)備——樣板化和非樣板化的面試,。
在任何面試當(dāng)中，你必須做好向招聘經(jīng)理提出痛苦假說的準(zhǔn)備(當(dāng)你在和HR篩選者或者其他招聘中介交流時,，千萬別這么做),。
你必須針對應(yīng)聘崗位、組織的計(jì)劃以及任何有關(guān)這份工作的一切提出具體問題,。以下是三個基本問題,，不管它的職位描述如何，你都可以向招聘經(jīng)理提出來,。
貴司現(xiàn)在的優(yōu)先任務(wù)事項(xiàng)都有哪些,，比如在未來三個月最需要的，或者必須要完成和擺脫的事情?
你們部門今年最大的目標(biāo)是什么,，我作為團(tuán)隊(duì)新成員,，可以為這個目標(biāo)做些什么?
你招聘新人,，最主要是希望靠他解決什么問題?
新的一天開始了。你的時間是寶貴的,，而你寶貴的精力更是如此,。在招聘過程中，你和你未來的老板是平等的決策伙伴,，而不是乞求者,。面試成功與否，全看在當(dāng)時當(dāng)?shù)啬愀衅阜降男枰欠衿鹾狭己?。在正確的情境下,，你就是不二人選，所以用不著為自己或者簡歷上的內(nèi)容感到任抱歉或者有壓力,。這時候的你,，就是十全十美的。只有那些錄用你的人,，才配得上你!
