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不要刻意去招BAT的人,，要招合適的人,，也就是逆商高、心智成熟的人,。他們更認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值,，更適合企業(yè)長足發(fā)展，能跟著公司一起走下去,，他們有清晰的目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃,，這種人好管理，無需約束?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)該理性看待招聘環(huán)節(jié)。
BAT出來的人一定強(qiáng)么?對于這個(gè)話題,，我本來已經(jīng)做好了被口誅筆伐的準(zhǔn)備,，后來想下，還是低調(diào)點(diǎn)好，BAT出來的人我見過很多,，只能說相比一般的公司會(huì)強(qiáng),，不見得個(gè)個(gè)都強(qiáng)。很多人只是在合適的時(shí)間遇到了合適的公司,、合適的人,、合適的時(shí)機(jī)，所以到了讓很多人仰止的位置,，我倒是更欣賞前Google最年輕的華人總監(jiān)周杰的回答“只是運(yùn)氣好了點(diǎn)而已”,。再說你招人，關(guān)鍵要招合適的人,，不是非得找高手，唐僧加上三個(gè)悟空,，不見得能取到真經(jīng),。
之前Uber有篇文章大火，就有獵頭來問我認(rèn)不認(rèn)識(shí)Uber中國的人;有篇“我在阿里做運(yùn)營”的文章火了,，就有很多人問我認(rèn)不認(rèn)識(shí)阿里的運(yùn)營,。很多文章其實(shí)只是捧了某個(gè)人或者某一批人，但因此相關(guān)的人等也都被神話了,，關(guān)于這點(diǎn),，咱們得睜大眼睛、明辨是非,。
我說過一句話“大公司能給你一頂光環(huán),，但不要把平臺(tái)的成功歸功于個(gè)人，離開了這家公司,，你還能剩下什么,，這才能證明你到底牛不牛逼!”歸根結(jié)底，還是心態(tài),，自己有幾斤幾兩,，還是得好好掂量清楚的。
招聘發(fā)愁的公司,，以及那些還在朋友圈到處轉(zhuǎn)發(fā)“糖水文章”,、被各種心靈雞湯搞的暈頭轉(zhuǎn)向的獵頭、HR們,。
一個(gè)企業(yè),，需要兩種人：
1、忠臣：能把老板的事當(dāng)成自己事的人
把工作當(dāng)成事業(yè)或者兒子,，老板這么想是應(yīng)該的,，員工這么想就是財(cái)富了，應(yīng)該珍惜并重用。
2,、智者：清楚自己想要什么,、并能一如既往地堅(jiān)持的人
一個(gè)員工，不可能一輩子給你打工,，在他成長的階段,，你提供給他平臺(tái)，讓他陪伴你的企業(yè)一起成長,，足夠了,，這種人早晚要高飛的。
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,，別期許太多,，否則便是奢望了。
