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　　員工愛跳槽，企業(yè)留人難——當前,，新生代從業(yè)人員逐漸成為勞動力市場的重要力量,，不少企業(yè)卻開始面臨這樣的苦惱,。如何提升就業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)勞動者職業(yè)發(fā)展,、企業(yè)效益提升和社會高質(zhì)量發(fā)展的多贏局面?研究發(fā)現(xiàn),，新生代從業(yè)人員擇業(yè)觀念發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，“薪酬”已不再是他們的最終目標,，工資也不再是判斷就業(yè)質(zhì)量的唯一標準,，人力資源管理需順應這種變化，積極調(diào)整,。

　　中國就業(yè)促進會課題組近日發(fā)布《企業(yè)提升就業(yè)質(zhì)量研究報告》,，圍繞工作環(huán)境與文化認同,、勞動報酬與保險福利、就業(yè)能力與職業(yè)發(fā)展,、工作穩(wěn)定性與勞動關系四個維度對就業(yè)質(zhì)量展開調(diào)查研究,。

　　在這樣的背景下，課題組選取全球餐飲服務業(yè)龍頭麥當勞作為案例,，通過第三方對麥當勞中國所有員工(辦公室雇員,、餐廳管理組人員和餐廳員工)進行全面調(diào)查。據(jù)介紹,，麥當勞在中國擁有16萬員工,，其基本狀況具有一定的典型性。員工相對集中在北上廣及沿海地區(qū);女性員工超過六成;本地員工居多,，農(nóng)村和城市戶口相差不大;招工渠道仍以線下為主,。員工年齡結構趨于年輕化,，并快速成長為企業(yè)發(fā)展和人才儲備的中堅力量,。

　　調(diào)查結果顯示，麥當勞員工總體滿意度較高,。其中,，多數(shù)員工工資較上年有所增長;九成員工過去一年接受過培訓;全員簽訂勞動合同或勞務協(xié)議;近半數(shù)員工在麥當勞工作時間超過1年，八成以上的辦公室和餐廳管理組人員工作時間超過2年;員工希望繼續(xù)在麥當勞就業(yè)的意愿較強,。

　　研究提供了怎樣的啟示借鑒?報告給出了答案,。

　　一是新生代從業(yè)人員擇業(yè)觀念發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變?！靶匠辍币巡辉偈撬麄兊淖罱K目標,，更自主、受尊重,、被認可,、能體現(xiàn)價值已成為新生代勞動者的更高訴求。

　　二是新時代就業(yè)需要新制度和新契約,。靈活多元化的非全職就業(yè)缺乏相應的參加社保和調(diào)節(jié)工時落實休假制度渠道,，需與現(xiàn)行法規(guī)、制度,、政策對接,，甚至創(chuàng)新拓展社會勞動關系和社會保障體系。

　　三是工資福利不再是判斷企業(yè)就業(yè)質(zhì)量的唯一標準,。以工資收入為主導的標尺已不再是判斷企業(yè)員工高質(zhì)量就業(yè)的唯一標準,，在可能條件下滿足員工在就業(yè)質(zhì)量方面新的多元化需求，才是企業(yè)提高就業(yè)質(zhì)量的落腳點,。

　　基于此,，中國就業(yè)促進會提出了推動企業(yè)提升就業(yè)質(zhì)量的對策建議——

　　充分發(fā)揮企業(yè)主體作用,，承擔提升就業(yè)質(zhì)量的社會責任。報告認為,，高質(zhì)量就業(yè)不僅指提供了崗位和機會,，還包括勞動者從中獲得的薪酬合理且持續(xù)增長、素質(zhì)能力的提升,、職業(yè)生涯的發(fā)展,、就業(yè)的安全與穩(wěn)定以及良好的勞動關系和權益保障等。企業(yè)要將提高就業(yè)質(zhì)量與轉(zhuǎn)變發(fā)展理念及建立發(fā)展戰(zhàn)略,、與創(chuàng)新人力資源管理,、與企業(yè)評價相結合。

　　充分發(fā)揮政府部門指導幫扶作用,，提供政策搞好服務,。強化對不同企業(yè)用工的分類指導;結合新形態(tài)用工靈活多樣的特點，調(diào)整充實相關勞動政策,。如將非全職等從業(yè)人員納入社保,、運用工傷保險返還或社保補貼等政策對未納入企業(yè)工傷保險人員予以支持、打破原綜合工時計算行業(yè)限制等,。

　　全面提高勞動者素質(zhì),，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。倡導勞動者科學規(guī)劃個人職業(yè)生涯,，全面提升個人能力素質(zhì);鼓勵勞動者積極融入企業(yè)經(jīng)營管理活動,，主動建言獻策，促進企業(yè)不斷提升管理水平,。